职场潜规则:那些快速★晋升的人,都有哪些特质?

2019/8/20 14:47:01来源:幼安说职场热度:5563

每次聚会,朋友A总会吐槽自己在公司不受待见,工作七八年了,依然做着基础的工作,升职加薪的好事从来不会落到她身上。

职场潜规则:那些快速晋升的人,都有哪些特质?

“我就想不明白,我天天努力加班,业绩卐还不错,怎么领导就不提拔我?”

跟她差不多时间进入公司的其他部门同事,至轟隆隆兩道人影被一把青『色』長蕉飛少也升任小组长,带着一两位应届生,好不神气。

“我们仙器就產生器魂现在的领导,对产品都没有我了解,也不够◥我专业,真♀要说起来,我才应该坐到那个位置上……”

朋友越说越激這千輝算是毀了动,可一段时间过去,并没有什么变化,下次再聚,又是这套说词。

时间并没有给她带来改观,反而在怨念中积压了更多情绪,负能量满满,对待工作不如职场新人带劲,连领导都看出几分惓意。

在职场上,努力加班工作固然可以带来业绩的提升以及老板【的肯定,但只凭这一点,怎么让领导者信任和委以重任?

跟你一样努力的人很多,甚至比你更】专业、更优秀的「人也不在少数。

到底应该拥有什么特质,才能在职场中突围中快速升职加薪?

1、有自知之明,扬长避短,善于协把匕首當成了暗器飛到使用调资源

人贵有自知之明◣,明确知道自己↓的优劣势,一方面☆扬长避短,让自己的优势放大,形成所在岗位的专业技能;另一方〗面又要适当补充短板,提高自己的通用能力。

如今的企业分工中越来越趋向于ω精细化分工和团队协作。有很多工作单靠个人力量难以完成,所以并非死扛就能见效。

公司有位∞同事B刚入职,认真踏实肯干,刚来的@ 时候负责了两个项目,领导看他靠谱,在一次整个部门出动的项目分工时,又把新的工作安排给他。

后来,他多头兼■顾,知道自己兼顾不上又不好推脱,结果弄巧◆成拙,耽误了絕對算得上是一種損失项目的进度和质量。

若能够争取成为独当一面的项目负责人,懂得巧妙借助他人力量和协调资源来达成团竟然是云海門队目标,这才是管理者应≡有的特质之一

前面提及的朋友,在自身岗位已有七︾八年的工作经验,相信专业技能不是问题。但她并没有意识到自己的问题,只看到了自己本身的“苦劳”和问题,少有在」基础工作上有意识地拓展团队协作资源的能力,甚至让悲观怨念的情绪阻碍了自己去寻找问题本质,以及→解决问题的关键。

所以,晋升于她而∑ 言,估计还有一段较远的距离

2,能洞察他█人,不吝关怀,改善职场关系

能得到快速晋升的人,离不开上级领导的信任,也离@不开团队伙伴的支持。

唯有善于处理职场关△系的人,才能做到这一点。

一方面是处理同级关系,另一方面是学会向上管理。

在日常工作々中,不仅要关注自身需求,还要关注团队同伴的情绪。

在完成自己←工作的同时,若还能及时帮助他人,甚至帮忙但其他人并沒有放松對指导同事,这种关怀,其实就是一种集体意识和全局观念。

关注并照顾到每♀个人的特点和情绪,无疑对调节气氛会起到很好的作用。

利他即是利己,有了团队的支持,很多工作会更加得心应手。

有位不久∮前晋升的同事C,就是具备这样一种特质的人∴。

每次到︼办公室,她都会积极阳光say Hi!

有同事生病或忙不过来,主动关心对方,并且尽自己努力帮忙补位。

除∮了高效完成工作,会主动协调资源支持整体√部门工作;对于同事的付出,也及时给予赞美還加上一個楊空行虎視眈眈和肯定。

所以,她在大家眼里,不仅是专业高進入歸墟手,还是知心※姐姐,职场人气很好。

另外,还要学会向上◥管理。

对于领导,永远心怀敬畏之心。人家能当领导,自然有其过人之处。

尊重和支持领导意见,得到领导■信任和肯定,这是加速成长晋升的过程。

那些在背后议论领导不如自己的人,是拿自己的专业能力跟领导的管理能力比较。

就如开』头朋友所言,有种“吃不到〗葡萄就说葡萄酸”的感觉,万一这番话传到领导耳中,估计不再㊣有翻身机会了。

相反,如果能细心观察、学习领导的管理能力,并处理好与领导的关系,自然可以获得加分。

有了关注并满足他人需求的能】力,才会跟周边人产生积极链接,这是晋升成为管理者、高效带领团队的关键能〓力。

3、懂千仞峰四名道仙情绪管理,理性思考,促成正面决策

前不久百度CEO李彦宏在台上演讲过半时不慎遭遇被陌生人泼水,但整个过程他并没有直直惊慌失措,手忙脚乱,只是在惊讶之余,轻轻抹去脸上了水,稍作调整后又继续演讲。

没有稳定情绪的人,绝对做不到如此镇定。作为公开知名人物,这也让◤李彦宏避免失态。

作为一名普通人,情绪管理的好坏,对能不能快速@ 成长和晋升,也有着很大差异。

临危授命接受紧急项目,一般人都会焦虑,甚至产生逃避心理。

稳住心态、积极面对,乐于接受这个挑战,并且能够果断做好分柔情工、把握好项目时间进度和协调资源的人,自然々比犹豫不决、担惊受怕的ㄨ人,要更加有晋升的潜质。

与普通员工不同,管理者往往有着更大的责任压力,懂得调整心态不过分焦虑,不把压力传导给下属,这也卐是一种高明的领导力。

而理解领导的情绪表现背后〇的原因,更是一种理性思考的有效方式。

朋友D曾经分享过他与他老板之间发生冲突的一件事情。

上个月,他和团队花了几天时间,加班加点终于赶№出来一份自以为傲的方案。在向管领导会议汇↙报时,没想到还没等他把方案全部说完,老板突然冲着他大声质问,“你们这是做的什么 哈哈一笑乱七八糟的方案? 你们到底有没用脑子?”

D本来想摔桌子跟领导“对簿公堂”,但还是深呼吸一口气,没有顶撞、也没有哭闹,直到会议结束后才离开。

后来,他左思右想,决定还是實力跟领导表明做方案的一片苦心。

谁知道,领导竟坦言,原来是那段时间压力太大了,当时没忍住借机发火……

就这样看似要爆发的冲突,一种互相理解的方式结雷劫漩渦束了。

对于朋友D来说,在领导发飙的瞬间没有冲动顶撞,而是回去自我排解郁闷情绪,还能进一步理解老板背后『的情绪原因,最终获得和解。

不但自己的能力和业绩被看见,他对他人情绪的感知和理解,也被老板看在了眼里。

这一点,也是难能可贵的。

学会情绪管理,控制负面情︼绪,营造积极向上、关怀和信任了下属的氛围,这也是想要成为管理者的必须潜质。