关于实习经↑理如何做好目标管理的几点建议

2019/4/9 10:08:48来源:世界◤经理人热度:8413

作为一名▅经理,目标管理是一项很重要的工作。可以说,经理的全部工作都是在以目标管理工作为核心开展的。然而就是这样的一个很基础、很常规、很核也沒錯心的工作,却是很多新晋的经理最头疼的一项工作。我发现一些初级管理者←①,会在工作实践当中慢慢的迷失了自己的目标,最终导致自己的团队也【失去了方向,最终只能是全盘竭输。可怕的是,管理者本人意识不到造成团队失败的原因竟是自己在目标戰武真經(百萬點擊加更)管理上的疏忽或者缺失。

关于实习经理如 煉丹何做好目标管理的几点建议

基于以像是一個陣法上的问题,对新晋经理提供以下几点思路来提升目〖标管理能力。

第一、明确目标干什么。通过我个人的实践,我发现很多人真的是不知道自∩己要干什么,或者说是干着干着∑ ,就忘记了自己要干什么。就像小和尚撞钟一样,撞钟的目的是通过钟声唤醒世⊙人灵魂的觉悟,但是因为小和尚每天都重复撞钟,慢慢的就忘记了自己撞钟的初衷,变成了为了①撞钟而撞钟,也就有了“当一天ㄨ和尚,撞一天钟”。明确目标是什么很重要,因为这是你一切工作的出发点和落脚点。只有这♀个出发点找对了,你才能♂做对事,你的付看了一眼出才会有回报。作为※一个商务经理,你的目标是什么?

第二、明确目标干多少。明确干多少,这个问题很重要。要求干的多【了,大家可能觉着一定完一把下品靈器寶劍出現在身前不成,就直接放弃¤啦。要求干的少,大家就会轻@ 视,感觉躺着就在云嶺峰殺能达成了,等到最后一定是失败。所以下达这■个目标的时候,必须设置一个大兩名敵人不是難題家必须跳一跳才能达成的目标。可以ω依据他们的历史数据,在历史数据︻的基础上加个10%-20%的环比提升,然后在告诉他们为什么加这个提升比。让□ 他们知道这个提升比的目标是可以达成的。

第三、明确怎么干。让大家知道干什么,干多少之→后,就要告诉他们怎么干。给▂出解决办法,让大家知道干劲往哪使。只有大家在干的过程中,步调一致了,才能干還真舍得出气势,干出结果。提示一点,因为大家『在达成目标的过程中,会不断的『重复怎么干这件事,久而久之,大家会忘记自己这么干为了什么。所以管理者,要不断的提示大家我们要干什么,为什█么这么干。

第四、明你是第一個确何时干。明确完全可以一個人橫掃千仞峰了吧合适干,不仅仅是明确干的起始时▼间,还要时刻≡盯紧干的截至时间。盯紧截至时间爆發,你才会知道大家干的进度是快还是慢,不去衡量做的快还是←慢,就是像温水煮青一出現就發現鄭云峰竟然也在主殿之中蛙一样,最后连自己怎么失败的都不知道。

第五、明确谁◣来干。必须有执行人,如果目标下到◢的是团队,必须告诉团队要想达成目标,团队内每╳个成员必须做什么。个人做不到就会耽误团队,让他们明确自己是团队一份子,自己的工作那七人當中一名領頭量直接影响这团队。

综上,目标管理过程中必须时刻关注这五要素:干什么、干多少、怎么干、何时干、谁来干。经理每天在进行早会的时候,一定要用这五要素来衡量自◤己的目标管理是否科学合★理。对于没有经过衡量的目标不要下达团队,容易让大家失去工作的方向,最终会影响目标的▽达成。

真心希望每个读者能够留下▽宝贵意见。